樊登读书《OKR工作法》解读-益思俱乐部

樊登读书《OKR工作法》解读

樊登读书《OKR工作法》内容简介:

 

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中,提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”,现在很多公司都考虑到了这一点,但是对关键要务的推进并没有好的方法,而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标,这也是OKR工作法越来越盛行的原因。

OKR工作法所要颠覆的是KPI工作法,每年在推进KPI时,管理者都会跟下级产生更多的博弈,KPI是自上而下的,下级要考虑的是怎么样才能恰到好处的达成KPI,而不把更多的潜力释放出来,所以KPI工作法最好的结果也就是达成KPI而已,没法创造更多的价值。OKR的特征是从上而下与自上而下相结合,从而产生整个团队的动力,整个团队都为了同一个目标而努力,并不会有指标的约束,每个人都可以为组织的目标贡献最大的价值。

但是也有很多公司在执行OKR的过程中,仍然会有各种各种的事情影响成员聚焦核心目标,从而导致目标推行失败,但这并不是OKR工作法无效的原因,是你并没有真正实行OKR工作法。

 

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。

本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

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